DRG付费方式下医院成本管控--机关七支部和机关二支部开展联学共建
发布日期:2023-06-05
作者:李方
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为进一步促进党建工作与业务工作融合发展,财运处、医保处于5月31日在总院门诊内镜中心会议室共同举办主题为“DRG付费方式下医院成本管控”的支部共建活动。党委委员、总会计师操礼庆、机关总支书记螘敏、医保处处长操乐勤、审计处处长余平、财运处处长谷玮、党委组织部副部长冯真彦以及支部全体党员参加会议。会议由谷玮主持。
操礼庆指出,《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》旨在进一步深化医疗卫生服务供给侧改革。支付方式改革促进了医疗机构内部运营机制的转变--从过去的规模扩张型转向注重内涵式发展,从注重质量转向进一步注重医疗服务结构。随着国内外宏观经济的变化、信息技术的发展以及商业模式的转变,医院要进一步加强内部成本、绩效考核、评价方式等方面的精细化管理。
操乐勤以《DRG付费影响及对策》为题,介绍了DRG付费改革的历程、DRG付费的基本内涵、DRG付费对利益相关者的影响、合肥市DRG付费政策及进展等内容,重点阐述了医院DRG管理的十大策略以及临床科室DRG管理重点,展现了我院DRG管理的探索历程,描绘了未来面临的机遇和挑战。
财运处科员陈俊杰以《基于成本收入比法的DRG成本核算实践》为题,从建立病组价值链模型、归集各作业中心成本、计算作业中心成本费率、计算病人成本、计算DRG成本这五个环节阐述了我院特色的DRG成本核算方法,在DRG成本应用中介绍了2023年新绩效方案中关于DRG管理的绩效核算情况,并以实际病组为例,阐述从分析DRG成本的角度进一步支撑运营决策。
操礼庆总结指出,医院要关注账面收入、DRG结算收入、DRG成本三个数据间的关系,总结提炼了现阶段引人深思的三大管理问题。他强调要建立业务学习共建的机制和模式,医保和财务部门要充分发挥自身在运营中的价值,走向管理深处。(李方/文 李新宇/图 谷玮/审核)